CÓDIGO ÉTICO

CÓDIGO DE ÉTICA Y PRÁCTICAS PROFESIONALES

Los profesionales del ejercicio certificados por el NCSF tienen responsabilidades éticas con su organización, sus empleadores, sus clientes, la sociedad y con otros profesionales. Los siguientes fundamentos éticos para las actividades profesionales en roles relacionados con la práctica sirven como código de conducta para los profesionales que ejercen. El código implementa muchos de estos fundamentos en forma de reglas de conducta ética. El incumplimiento del código puede afectar el estado inicial o continuo de un individuo como profesional certificado reconocido por la Junta de Certificación del National Council on Strength & Fitness.

Definiciones

Cliente cualquier individuo o grupo que recibe instrucción u orientación de un profesional del ejercicio certificado por el NCSF.

Entrenador cualquier profesional certificado por el NCSF independientemente de su función.

Colega cualquier otro profesional con cualquier nivel de responsabilidad fiduciaria por la salud o el bienestar de un individuo o grupo.

FUNDAMENTOS ÉTICOS

I. La relación entrenador-cliente: el bienestar del cliente es fundamental para todas las consideraciones en la relación entrenador-cliente. Esta relación incluye la obligación del entrenador de respetar los derechos de los clientes, colegas y otros profesionales de la salud. Los entrenadores tienen la obligación de ofrecer únicamente información objetiva y nunca tergiversar la profesión de ninguna manera, especialmente si va más allá de los límites de la profesión. Los entrenadores deben respetar que el derecho del cliente a tomar sus propias decisiones sobre sus actividades de salud es fundamental. El principio de justicia exige evitar estrictamente la discriminación por motivos de raza, sexo, género, color, religión, origen nacional o cualquier otro motivo que constituya una discriminación ilegal.

II. Conducta y práctica del entrenador: un entrenador debe tratar con honestidad a sus clientes y colegas. Esto incluye no tergiversarse a sí mismo a través de ninguna forma de comunicación de manera falsa o engañosa. Además, mantener la competencia profesional mediante el estudio, la práctica y la mejora de los conocimientos y habilidades de salud y fitness es una obligación del entrenador que ejerce. Todos los entrenadores certificados por el NCSF deben participar e informar sobre su aprendizaje continuo. Los profesionales certificados por el NCSF están obligados a responder a la evidencia de conducta cuestionable o comportamiento poco ético por parte de cualquier otro profesional certificado por el NCSF a través de los procedimientos apropiados establecidos por la Junta de Certificación del NCSF.

III. Evitar conflictos de intereses: los potenciales conflictos de intereses son inherentes a la práctica del entrenamiento físico. Se espera que los entrenadores reconozcan dichas situaciones y las traten de acuerdo con el beneficio del cliente.

IV. Relaciones profesionales: los entrenadores deben respetar y cooperar con otros entrenadores, instructores de fitness y profesionales de la salud aliados. No deberán participar en actividades de carácter profesional ni presentarse como calificados para realizar tareas que estén fuera del ámbito de su respectiva profesión. Los profesionales certificados por el NCSF tienen la obligación de señalar a aquellas personas que perpetran actos que son profesionalmente inapropiados.

V. Responsabilidades sociales: los entrenadores tienen una responsabilidad continua con la sociedad en su conjunto y deben apoyar y participar en actividades que mejoren la comunidad. Como miembro de la sociedad, los entrenadores deben respetar todas las leyes vigentes. Como profesionales y representantes del NCSF, los capacitadores deben defender la dignidad y el honor de la profesión y cumplir con los estándares de práctica profesional.

CÓDIGO DE CONDUCTA

I. Relación cliente-entrenador

1. La relación cliente-entrenador es el foco central de todas las preocupaciones éticas, y el bienestar del cliente debe constituir la base de todos los juicios.

2. El entrenador debe servir al cliente practicando todos los medios razonables para garantizar que se proporcionen al cliente las recomendaciones de entrenamiento, salud y estado físico más adecuadas.

3. La relación cliente-entrenador tiene una base ética y se fundamenta en la confidencialidad, la confianza y la honestidad. El entrenador debe cumplir con todas las restricciones legales o contractuales aplicables mientras se mantenga la relación cliente-entrenador.

4. La conducta sexual inapropiada por parte del entrenador es un abuso de poder profesional y una violación de la confianza del cliente. El contacto sexual o una relación romántica entre un entrenador y un cliente actual siempre es poco ético.

5. El entrenador tiene la obligación de obtener el consentimiento informado de cada cliente y cumplir con las normas de las organizaciones reguladoras. Al obtener el consentimiento informado para cualquier evaluación o actividad física, el entrenador debe presentar al cliente, o a la persona legalmente responsable del cliente, en términos comprensibles, hechos pertinentes y recomendaciones acordes con la buena práctica profesional. Dicha información debe incluir alternativas de evaluación o actividad física y los objetivos, riesgos, beneficios, posibles complicaciones y resultados anticipados de dichas actividades o protocolos de evaluación.

6. No es ético recomendar, derivar, prescribir, proporcionar o buscar compensación por terapias o productos que no aportan ningún beneficio al cliente.

7. El entrenador debe respetar los derechos de los clientes, colegas y otras personas y salvaguardar la información y las confidencias del cliente dentro de los límites de la ley. Si durante el proceso de proporcionar información para el consentimiento se sabe que los resultados de una evaluación en particular u otra información deben entregarse a las autoridades gubernamentales u otros terceros, se debe reconocer y explicar al cliente.

8. El entrenador no debe discriminar a los clientes por motivos de raza, color, sexo, género, edad, origen nacional, religión o cualquier otro motivo que constituya una discriminación ilegal. Dicho esto, los entrenadores deben conocer sus limitaciones profesionales y no prescribir ejercicios a clientes con necesidades especiales que el entrenador no está capacitado para manejar de manera segura o efectiva.

II. Conducta y práctica del entrenador

1. El entrenador debe reconocer los límites de sus competencias y conocimientos particulares, y proporcionar únicamente aquellos servicios y utilizar únicamente aquellas técnicas para las que esté calificado por su educación, capacitación o experiencia.

2. El entrenador debe participar en actividades de educación continua para mantener actualizados los conocimientos científicos y profesionales relevantes para los servicios profesionales que presta. El entrenador debe proporcionar servicios que impliquen nuevas terapias preventivas o técnicas de formación sólo después de haber realizado una formación y un estudio adecuados.

3. En cualquier entorno de capacitación, el entrenador debe ejercer un juicio cuidadoso y tomar las precauciones adecuadas para proteger el bienestar del cliente con respecto al equipo, las instalaciones y los factores ambientales, así como evaluar la condición del cliente antes de cada sesión de capacitación con el fin de garantizar que las actividades asignadas sean adecuadas para el cliente en el momento del servicio.

4. El entrenador no debe publicitarse ni representarse a sí mismo de ninguna manera falsa o engañosa ante clientes, colegas, otros profesionales de la salud o el público general. Esto incluye identificarse como certificado si la credencial nunca fue entregada por la Junta de Certificación del NCSF o si la fecha del diploma ha vencido.

5. El entrenador que tenga motivos para creer que está infectado con un virus u otros agentes infecciosos graves que puedan transmitirse a los clientes debe hacerse la prueba voluntariamente para proteger a sus clientes. Al tomar decisiones sobre evaluaciones de clientes, pruebas físicas y actividades de entrenamiento, un entrenador infectado con dicho agente debe cumplir con la obligación profesional fundamental de evitar daños a los clientes.

6. El entrenador no debe practicar ni intentar brindar servicios profesionales mientras esté afectado por el alcohol, drogas de cualquier tipo o discapacidad física o mental. El entrenador que experimenta problemas de abuso de sustancias o que tiene una discapacidad física o emocional debe buscar asistencia adecuada para abordar estos problemas y limitar su práctica profesional hasta que la discapacidad ya no afecte la calidad del servicio al cliente.

7. El entrenador no puede dar a entender que el NCSF respalda una iniciativa comercial individual o de un grupo. La divulgación de afiliación y/o el uso de las iniciales NCSF, Junta de Certificación del NCSF, Certificado de Entrenador Profesional (CEP) o Certificado de Entrenador de Fuerza (CEF) no deben hacerse como parte de una empresa, sociedad o nombre corporativo. La divulgación que viole este artículo puede ser motivo de acción disciplinaria.

III. Conflictos de interés

1. Los posibles conflictos de intereses son inherentes al ámbito de la salud y el fitness. Los conflictos de intereses deben resolverse de acuerdo con el mejor beneficio al cliente. Si existe preocupación sobre un posible conflicto de intereses significativo, el entrenador debe hacerle saber sus inquietudes al cliente. Si no se puede resolver un conflicto de intereses, el entrenador debe tomar medidas para dejar de ser proveedor de servicios para el cliente. Si los conflictos de intereses no se resuelven, el entrenador debe consultar con colegas o con un comité de ética institucional, o con el Comité de Práctica Profesional y Disciplina de la Junta de Certificación del NCSF.

2. Las promociones comerciales de productos y servicios relacionados con el fitness o la salud pueden generar sesgos no relacionados con el mérito del producto, lo que crea, o parece crear, una influencia indebida. El entrenador debe ser consciente de este posible conflicto de intereses y ofrecer consejos de fitness que sean lo más precisos, equilibrados, completos y libres de prejuicios posible.

3. El entrenador debe recomendar modificaciones nutricionales sustentándose únicamente en los hallazgos y pautas publicados basados en evidencia, consideraciones de salud y necesidades del cliente, independientemente de cualquier interés directo o indirecto o beneficio de una compañía de suplementos u otro proveedor.

4. Cuando el entrenador recibe algo de valor sustancial, incluidas regalías, de empresas de la industria de la salud y el fitness, como un fabricante de suplementos y equipos de fitness, este hecho debe hacerse saber a los clientes y colegas cuando sea importante.

IV. Relaciones profesionales

1. Las relaciones del entrenador con otros entrenadores, empleadores, médicos, fisioterapeutas u otros profesionales de la salud aliados deben reflejar equidad, honestidad e integridad; deben compartir respeto mutuo e interés por el beneficio del cliente.

2. El entrenador debe consultar, derivar o cooperar con otros entrenadores, profesionales de la salud e instituciones en la medida necesaria para cuidar los beneficios de sus clientes.

3. El entrenador debe respetar todas las leyes, defender la dignidad y el honor de la profesión y aceptar la disciplina autoimpuesta de la profesión. La competencia profesional y la conducta de los entrenadores se examinan mejor mediante asociaciones profesionales y comités de revisión por pares. Los profesionales activos deben mantener una buena relación con estos grupos. Estos grupos merecen la plena participación y cooperación del entrenador.

4. El entrenador debe esforzarse por abordar, mediante los procedimientos adecuados, la situación de aquellos entrenadores que demuestren competencia cuestionable, deficiencia o comportamiento poco ético o ilegal. Además, el entrenador debe cooperar con las autoridades apropiadas para evitar la continuación de tal comportamiento.

V. Responsabilidades sociales

1. El entrenador debe apoyar y participar en aquellos programas, prácticas y actividades de salud que contribuyan positivamente, de manera significativa y efectiva, al bienestar de los clientes individuales, la comunidad de salud y fitness o el bien público. Esto incluye tener una certificación en reanimación cardiopulmonar (RCP) y participar en capacitaciones sobre el uso de un desfibrilador y sobre primeros auxilios básicos cuando corresponda.

2. Los entrenadores que prestan testimonio pericial en los tribunales de justicia deben reconocer su obligación de declarar con veracidad. El entrenador no debe testificar sobre asuntos de los cuales no tiene conocimiento. El entrenador debe estar preparado para que el testimonio, prestado en cualquier procedimiento judicial, esté sujeto a revisión de pares por parte de la institución u organización profesional a la que pertenece. No es ético que un entrenador acepte una compensación que dependa del resultado del litigio.